En relation avec
Soi
Travailler, c’est être en relation avec ses compétences, avec ses performances, avec ses failles, avec ses rêves, avec ses objectifs de vie, avec ses motivations,…
Travailler, c’est être en relation avec ses valeurs, avec ses forces, avec ses failles, avec ses rêves, avec ses émotions, avec ses croyances, avec ses objectifs de vie, avec ses motivations, avec toute sa complexité et ses paradoxes,…
En relation avec
les autres
Travailler, c’est être en relation avec ses employés, ses supérieurs, ses collègues, ses clients, ses fournisseurs, sa famille. Chacun avec des attentes et des façons de fonctionner différentes.
Travailler, c’est être en relation avec ses employés, ses supérieurs, ses collègues, ses clients, ses fournisseurs, sa famille. Chacun avec des attentes, des façons de fonctionner et de communiquer différentes.
En relation avec
le travail
Travailler, c’est être en relation avec le travail lui-même. C’est être confronté aux délais, aux priorités, aux changements, aux outils, aux procédures, au stress,…
Travailler, c’est être en relation avec le travail lui-même. C’est être confronté à la question du sens et de l’engagement, aux délais, aux priorités, aux changements, aux outils, aux procédures, au stress,…
Pour améliorer la relation au travail
- Gérer le temps et les priorités
- Faire du stress un allié : dépister, comprendre, agir
- Renforcer ou renouer avec sa motivation
- Améliorer la qualité de vie au travail pour favoriser engagement, performance et bien-être des travailleurs
- Gérer le changement, activer la résilience
Pour améliorer la relation aux autres
- Travailler la communication et l’assertivité pour s’exprimer de manière authentique, respectueuse et efficace
- Développer mon leadership : quel manager suis-je ? Comment fixer des objectifs ? Comment donner de l’autonomie ? Comment formuler du feedback constructif ? Comment favoriser la motivation et travailler l’engagement de mes collaborateurs de manière durable ?
- Gérer les talents : comment accompagner le développement de mes collaborateurs/de mon équipe ? Comment évaluer leurs « performances » ? Comment mener des entretiens pratiques et efficaces ?
- Pratiquer l’assertivité et cultiver une communication constructive
- Développer le leadership : identifier les différents rôles d’un leader ; fixer des objectifs ; formuler du feedback constructif ; renforcer la confiance ; développer l’autonomie ; favoriser la relation et l’engagement des collaborateurs ; accompagner et développer les individus et l’équipe ; déléguer efficacement ;…
- Gérer les talents : accompagner le développement de mes collaborateurs/de mon équipe ; évaluer leurs « performances » ; mener des entretiens pratiques et efficaces.
Pour améliorer la relation aux autres
Pour améliorer la relation à soi
- Ses émotions : les comprendre, les apprivoiser et les réguler pour une relation apaisée à soi (et aux autres)
- Ses forces : les identifier, les activer et en prendre soin
- Lâcher prise : placer son énergie au bon endroit
- Développer une meilleure connaissance et compréhension de soi. Exemple d’approche : le MBTI®, un outil de croissance personnelle (et de construction de relations positives)
- Développer la confiance en soi, renforcer l’estime de soi, déployer l’autocompassion
- Développer sa résilience, sa souplesse au changement.
